SORTIE LE 6 OCTOBRE 2010 entre nos mains film de Mariana Otero

synopsis
Confrontés à la faillite de leur entreprise de lingerie, des salariés -majoritairement des femmes - tentent de la reprendre sous forme de coopérative. Au fur et à mesure que leur projet prend forme, ils se heurtent à leur
patron et à la réalité du « marché ». L’entreprise devient alors un petit théâtre où se jouent sur un ton espiègle, entre soutiens-gorge et culottes, des questions fondamentales économiques et sociales. Les salariés découvrent dans cette aventure collective une nouvelle liberté.

 
MARIANA OTERO - PROPOS
L’HISTOIRE
Pendant des années, j’ai consacré mon travail de cinéaste à tenter de dresser un état des lieux de notre société. Sans commentaire, sans interview, sans discours, mais en racontant des histoires qui rendaient visible la complexité des situations et des enjeux.
Trois films ont ponctué cette période : « Non lieux » (1991), « La Loi du collège » (1994) et « Cette télévision est la vôtre » (1997). Dans ces films, j’interrogeais des institutions qui fonctionnaient toutes suivant des modèles préétablis dont il était bien difficile, pour ceux qui y travaillaient, de s’écarter.
Avec « Entre nos mains », je voulais porter mon regard sur une « utopie » qui se confronte au réel en racontant l’histoire de « gens » qui sont amenés très concrètement à remettre en question leur manière de vivre ou de travailler et à se penser ou se percevoir autrement, à travers d’autres pratiques.
C’est pourquoi je me suis intéressée aux Scop, des entreprises qui fonctionnent sous forme de coopérative. Elles « révolutionnent » intimement notre manière instituée de travailler et de vivre ensemble et amènent chacun à penser différemment son rapport au travail, aux collègues, aux proches, et plus généralement à revoir sa manière « d’être au monde ».
Il m’a semblé que le meilleur moyen de montrer cette révolution à la fois intime et collective était de filmer non pas une Scop déjà existante, mais plutôt le prélude à sa naissance, c’est-à-dire la période courant sur quelques mois durant laquelle les salariés envisagent de construire ensemble leur propre coopérative.
C’est ainsi que je suis arrivée à Starissima, une entreprise de lingerie féminine située à proximité d’Orléans, constituée majoritairement de femmes (c’est pour cela que je dirais elles plutôt que ils, écorchant délibérément ainsi notre sacro-sainte règle de grammaire !).
Pour la plupart, elles ont travaillé dans ce lieu toute leur vie durant sans jamais se syndiquer - à l’exception de l’une d’entre elles - et ne se sont même jamais mises en grève malgré leurs insatisfactions et leurs maigres salaires. Starissima est donc une entreprise figée depuis des décennies dans un système hiérarchique et paternaliste fort, « à l’ancienne » pourrait-on dire, mais aussi paradoxalement, à l’image du monde salarial actuel, moins syndiqué et politisé qu’il y a une trentaine d’années.
Avec cette possibilité de travailler en coopérative, des femmes d’origines culturelles différentes, habituées à travailler « en clans » et de manière individualiste, allaient devoir travailler ensemble : l’enjeu pour elles était de taille. Mais plutôt que de décrire le processus économique en lui-même, ce qui m’intéressait, c’était de filmer - dans la suite de mon film précédent « Histoire d’un secret » - le politique à hauteur d’hommes et de femmes, et de le faire au quotidien, en essayant de m’approcher au plus près de chacun, de son évolution singulière, pour
essayer d’en dégager au final un sens plus général et plus vaste. Et de faire ainsi de cette entreprise un petit théâtre aux personnages divers et attachants où allaient se jouer des questions fondamentales économiques et sociales.

LES SCOP
Les Scop - Sociétés COpératives et Participatives - sont des entreprises coopératives dont les salariés sont associés majoritaires.
Les Scop reposent sur un principe de démocratie d’entreprise et de priorité à la pérennité du projet. Avec au moins 51 % du capital et 65 % des voix, les salariés associés participent aux grandes décisions stratégiques en Assemblée Générale selon le principe « 1 personne = 1 voix » : chacun en effet, quel que soit le nombre de part sociale qu’il détient, son travail ou sa fonction, bénéficie du même pouvoir et devient co-responsable de l’entreprise.
Démocratie, égalité, équité, solidarité, transparence et responsabilité sociale sont les valeurs défendues par les Scop. Tels des enfants de la Commune de Paris, des Conseils d’ouvriers et des utopies anarchistes, mais dans un esprit aujourd’hui moins « politique » ou directement « militant », ces Scop renversent complètement l’organisation prescrite du travail et la division dirigeants/ exécutants qui aujourd’hui imprègnent l’ensemble de notre société et de son fonctionnement. Cette organisation redonne du sens au travail des salariés et plus généralement à leur vie. D’un point de vue purement économique, les Scop résistent souvent mieux aux turbulences et aux crises, du fait de l’engagement de chacun dans l’activité de l’entreprise, mais aussi parce qu’une grande partie des bénéfices sert non pas à rétribuer les associés, mais à alimenter un fonds de réserve qui leur permet de faire face en cas de difficultés.
quelques données économiques :
Les Scop sont présentes dans tous les métiers, y compris les plus innovants comme les biotechnologies, l’édition de logiciels, le conseil en innovation et connaissent un développement régulier en France depuis plus de quinze ans.
Le réseau des Scop, organisé au niveau régional et national, soutient et aide les salariés à créer leur Scop (par transmission, reprise ou création ex nihilo) et à survivre sur le marché. (http://www.scop.coom/p193_FR.htm).
À fin 2003, le nombre de Scop était de 1 538 et les salariés de 35 099. A fin 2009, le nombre de Scop était de 1925 et les salariés de 40 424. Sur le cumul des 5 dernières années, 2005 à 2009, 920 Scop et 6166 nouveaux emplois ont été crées contre 661 Scop et 5 172 emplois lors des années 2000/2004.
A fin 2009, sur 40 424 salariés, 29% sont dans le BTP (11 586), 23,5% dans
l’industrie (9 509) et 37% dans les services de toutes natures (15 081 emplois).
Chiffres clés à fin 2009
• 1 925 Scop
• 40 424 salariés (hors filiales)
• 3,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires
• 1,8 milliards d’euros de valeur ajoutée
• 158 millions d’euros de résultat net
• Taille moyenne : 21 personnes
• Pourcentage de salariés associés après plus de 2 ans : 83 %

ARCHIPEL 33 PRéSENTe

F rance - 2 0 1 0 - F ormat : 3 5 mm - 1 . 8 5 / D O L B Y S R D
Durée : 1h28
PRESSE
Marie Queysanne 113, rue Vieille du Temple - 75003 Tél. 01.42.77.03.63 / Fax. 01.42.77.00.13
marie.q@wanadoo.fr

DISTRIBUTION
Diaphana
155, Rue Du Fbg Saint-Antoine - 75011
Tél. 01.53.46.66.66 diaphana@diaphana.fr

ARCHIPEL 33 PRéSENTe
SORTIE LE 6 OCTOBRE 2010

Égalité hommes femmes: le compte n’y est pas.

La désormais très célèbre commissaire déléguée à la Justice et aux droits fondamentaux Viviane Reding a présenté le 21 septembre dernier la stratégie quinquennale de la Commission européenne pour l’égalité entre les femmes et les hommes pour la période 2010-2015.

Cette stratégie repose sur cinq axes:
- l’autonomie financière des femmes, et notamment une meilleure insertion sur le marché du travail. Cet objectif fait écho à celui plus large de la stratégie UE2020 visant un taux d’emploi de 75% dans toute l’Union.

- l’égalité salariale, car il est tout à fait inacceptable que les femmes, à travail égal, continuent de toucher un salaire environ 18% plus bas que les hommes. Viviane Reding prévoit notamment une « journée européenne de l’égalité salariale », dont je me permets de douter la réelle efficacité.

- la représentation dans les postes à responsabilité, qu’ils soient politiques ou économiques. Viviane Reding se dit prête, si les choses ne progressent pas, à réfléchir à des politiques de quotas.

- la lutte contre les violences faites aux femmes, dont l’urgence n’est plus à démontrer

et enfin la promotion de l’égalité hommes femmes en dehors de l’Union européenne.

Cette stratégie, si elle pointe de véritables sujets d’inégalité, risque de manquer son but. En effet, aucun budget n’est alloué à la réalisation de ces objectifs, qui risquent de rester de simples voeux pieux.

Et sur le fond, il manque de nombreuses choses. Alors que l’Union travers une grave crise économique et sociale, et que les femmes en sont encore plus fortement victimes que les hommes, cette dimension n’apparaît nulle part.

Plus grave peut être encore, il n’est fait aucune mention des droits sexuels et reproductifs, et le droit à la contraception et à l’avortement sont totalement passés sous silence.

Le chemin à parcourir est encore long, espérons qu’il ne faille pas attendre la prochaine stratégie en 2015 pour voir ces sujets progresser.

Le pass'contraception mis en place par le conseil régional de Poitou-Charentes pourra être distribué par les médecins

Depuis cet été, 1800 médecins de la région ont reçu le pass'contraception. Ils pourront le distribuer à leur jeune patiente mineure qui pourront ainsi bénéficier d'examens médicaux gratuits et de préservatifs oraux pour six mois .La Région rembourse ensuite le praticien, tout celà en respectant l'anonymat des jeunes filles. Ségolène Royal et le conseil régional à l'origine du pass'contraception contourne ainsi le ministère de l'Education Nationale défavorable à ce dispositif. Cette initiative a été prise par la Région pour faire face au nombre important de grossesses précoces en Poitou-Charentes et aux difficultés d'accès à la contraception, surtout en milieu rural.

Télévision

 » 03 septembre 2010

A quand en Rhône Alpes?

Le Sénateur-Maire de Lyon

Thérèse RABATEL

Adjointe au Maire

déléguée à l’égalité des femmes, aux temps de la Ville, aux handicaps,

ont le plaisir de vous convier à la conférence

" Féminiser les noms de métiers et de fonctions ? Enjeux et réticences "

qui sera donnée par

Jean-Marie KLINKENBERG

Président du Conseil de la langue française et de la politique linguistique,

membre de l’Académie Royale de Belgique, Professeur de linguistique à l’université de Liège,

lundi 27 septembre 2010 à 18h30

dans les salons de l’Hôtel de Ville de Lyon Place de la Comédie

RSVP Virginie WELSCH

Téléphone : 04 72 10 52 56

Courriel : virginie.welsch@mairie-lyon.fr